西江產業新城的園區整治，本質上是一場關于“存量與增量”“當下與未來”的發展辯證法。通過盤活低效土地的“存量”，激活了產業升級的“增量”；通過政府與市場的“協同”，構建了可持續發展的“動能”；通過產城人文的“融合”，提升了區域競爭的“勢能”。這些探索不僅關乎一個工業園區的蝶變，更折射出滄江工業園區從“要素驅動”向“系統創新”演進的時代軌跡。
2025年，西江產業新城錨定“綠美平安、智慧共享、低碳高效”迭代升級體系，推動城市形態、產業能級、運營模式、智慧生態系統性升級，成功獲評粵港澳大灣區營商環境創新實踐“年度經濟功能區優秀獎”。在這場刀刃向內的園區整治中，“新”字貫穿始終，為園區持續注入可持續發展的新動能。
綠色筑基，以生態革命重塑園區基因。在綠美廣東生態建設指引下，新城將生態基因植入產業肌理，通過空間功能復合化實現“三生融合”范式突破。15個特色公園、超15萬平方米綠化提升，構建起“東濕地、西棲霞、南疊翠、北稻浪”生態格局。孔堂水庫森林公園創新引入“平急兩用”理念，賦予綠美空間“休閑景觀+防火前哨”雙重定位，由周邊企業承擔日常巡查、快速處置、綠化養護工作，推動驛站實現可持續運營；滄江·鶯飛公園激活“牛肉夜經濟”消費圈，夜間客流量達2萬人次。這種把生態、文化、應急安全與綠美疊加的思維，突破傳統園區公園單一功能的局限。
破立并舉，以土地革新重構產業空間。土地資源是工業園區的生命線，更是縣域經濟高質量發展的核心要素。新城以“全域治理”理念，創新建立“四圖四表一清單”動態管理機制，形成覆蓋空間布局、權屬關系、開發潛力的數字化臺賬。在實踐中，堅持“分類施治”原則，對歷史遺留問題復雜的“硬骨頭”地塊，創新采用“國資整合+市場運作”等模式破解困局。
價值轉化，以市場機制探索運營路徑。可持續發展的核心，在于建立“投入—產出—再投入”的良性循環。新城跳出傳統政府主導的園區開發模式，將“經營性”理念深度融入土地管理、項目招引全過程，實現公共利益與市場效益的有機統一。一方面，探索土地增值收益共享機制。如在紅云公園推行“以種代管”模式，政企共建打造中國荔枝主題博覽園，年節約成本1700萬元。另一方面，把治理從“管理”轉向“共治”。如推行“委托管理”協同機制，引導企業投資整治16872平方米公共區域，以“共建共治共享”模式實現管理成本共擔、治理效能提升。這些“政府引導、市場運作、多元參與”的機制，本質上是對“有效市場”與“有為政府”關系的生動詮釋，降低政府的運營成本，又激發了市場的創新活力，為園區可持續發展注入活水。
數智賦能，以標桿引領激活產業創新。面對全球產業鏈重構，新城以“金字塔培育體系”構建數智化轉型生態，推動制造企業從“自動化—數字化—智能化”梯次升級。底層夯實自動化基礎，園區規上工業企業設備自動化率達100%；中層培育數字車間，安華、金榮華樂、鮮之然、東大包裝建成數字車間示范項目；頂層打造燈塔工廠，海天味業52個數字化案例中超半數借助AI優化原料、灌裝、檢測、物流等環節，實現產品重量調整時間驟降99%、蛋白可利用漏損減少超30%、香氣采集效率提升40%以上。這些創新場景正賦能制造業升級，吸引大批相關企業集聚，為產業生態注入活力。
未來，新城將繼續以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，書寫新時代園區轉型升級的“高明答卷”，為粵港澳大灣區建設貢獻更多可持續革新樣本。