高明區積極探索踐行“雙百”社工站“慈善+雙百+企業”聯動服務模式，有效整合政府、慈善與企業的多方資源，聚焦“一老一小”及特殊困難群體的多元化需求，創新打造品牌服務項目。以荷城街道社工站品牌項目為示范，其以“模擬家庭”陪伴為核心場景，將專業社工服務、慈善資源網絡與企業志愿力量有機融合，切實提升了民生服務的回應精度、情感溫度與可持續性。
一是政企社聯動匯聚慈善資源。通過與本土龍頭企業佛山市海天（高明）調味食品股份有限公司及其康澤慈善基金會建立常態化合作機制，2025年以來累計接收海天企業定向捐贈物資價值超11萬元，內容涵蓋優質調味品、節日慰問品及日常必需品等。同時，廣泛鏈接佛山市食品藥品檢驗檢測中心、香港濟世集團等多元社會力量，全年整合慈善物資及服務總價值約47.8萬元，為兜底民生服務開展奠定了堅實的資源基礎。二是家庭日陪伴構筑幸福港灣。針對孤寡、獨居、殘疾等困難老人面臨的情感缺失問題，社工站暖心推出“幸福家庭日”項目。通過重建家庭儀式感與暖心互動，有效緩解長者孤獨，增強其社會連接與生活意義感。截至2025年12月，已為56名長者提供此類陪伴服務，讓老人們真切感受到了家的溫暖和陪伴，使夕陽紅成為了溫暖的民生底色。三是暖心服務助力圓夢微心愿。“雙百”社工用腳畫地圖，通過常態化入戶走訪，建立動態需求清單，確保幫扶舉措精準有效。2025年，企業黨員、員工及社區志愿者等超過120人次參與，走進超過500戶困難家庭，為233名困難群眾實現微心愿，逐漸形成了“政府牽線搭橋、慈善資源助力、企業出錢出力、社工暖心服務，群眾獲得實惠”的畫面。四是可持續共建深化探索民生服務模式。“幸福家庭日”不僅是一系列服務活動，更是荷城社工站探索“慈善+雙百+企業”的可持續民生服務模式。通過簽訂合作協議、設立專項基金、建立黨員志愿服務隊等長效機制，將企業公益力量穩定、深度嵌入兜底民生服務體系。這一實踐有效拓寬了民生服務渠道，提升了服務質效，也為企業參與社會治理提供了專業路徑，生動繪畫了“老有頤養、弱有眾扶”的美好圖景，為全區“雙百工程”的深化發展提供了可復制、可推廣的本地經驗。
