今年以來，高明區審計局堅持職責明確與重點突出并重、積分激勵與工作落實并施，考核量化和績效掛鉤并舉的考核原則，遵循科學公正、民主公開、注重實績、獎優罰劣、簡便易行的要求，探索建立“2+2+N”績效考核體系，推動形成能者上、優者獎、庸者下的正確用人導向，最大限度激發干部隊伍活力，深挖干部工作潛能，鍛造履職盡責的過硬本領。
一是細謀劃、強統籌，搭建作決策、定部署的“指揮系統”。成立考核工作領導小組，建立壓實績效管理責任的工作模式，形成“一把手負總責、親自抓，分管領導促履責、深入抓，中層干部牢記責、具體抓，股室人員勇擔責、徹底抓”的良好工作格局，深入推動績效考核工作。通過召開局黨組會議、局擴大會議等形式，專題研究部署內部考核工作，高位推動內部績效考核落地落實。制定印發內部考核方案，從工作目標、組織領導、考核對象、考核內容、結果運用等五方面進行明確，打造以制度完善、流程規范為導向的績效管理工作指引。
二是劃全面，廣覆蓋，繪制壓責任，抓落實的“實績圖譜”。強化督考聯動一體化運轉模式，以督的形式抓實過程管理，以考的方式強化業績轉化，科學構建“2+2+N”績效管理框架體系，即：考評范圍覆蓋業務類股室、綜合類股室“兩類對象”；考評指標按照分類分級原則，實施共性指標與個性指標相統一的“兩大板塊”；考評事項方面，業務類主要從專報和報告情況、項目評比、信息報送、大數據審計應用、全區重點工作任務、審計項目質量、問題線索移送、挽回經濟損失等方面進行綜合評價，綜合類股室則從重點工作任務、信息報送、日常重點工作等方面綜合評價，以“N個專項”來凸顯考評的差異化、精準化和特色化。
三是重爭先，抓弱項，擴展強效能、求突破的“競標鏈條”。圍繞審計主責主業設置關鍵性、引領性指標，加強內部績效考核與區直機關指標考核的融合，科學設置側重于基礎工作的控制性指標和側重于創新突破的發展性指標，力求實現“一套指標打通兩套體系”的效果，合理統籌加分項和扣分項，定制可考性、可比性的考評標準，實現工作效能最大化。瞄準審計高質量發展過程中存在的短板、弱項，將長遠性、宏觀化的工作目標，轉化為具象化的任務清單，融合黨建引領、大數據審計應用、內部審計工作推進、優秀項目評比等核心指標，推進績效管理內化為“攀高比強、爭先進位”的源泉動力。
四是比進位，提士氣，打造評優劣、論獎懲的“競標樣本”。強化績效考評結果運用，探索將績效考評情況與干部提拔使用、職務職級晉升、評優評先相結合，進一步激發工作干勁，切實發揮好績效考評“指揮棒”作用。以“線上輔導”+“線下滴灌”方式，通過在線分享績效管理經驗做法、暢談心得體會，線下組織召開全局工作會議、黨課宣講等活動，使績效管理理念入耳入腦入心，形成“人人講績效、事事求績效”的績效文化氛圍。