走出辦公室,到車間調(diào)研服務(wù)需求在哪里;走進(jìn)企業(yè),去傾聽解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題是什么……3月以來,西江產(chǎn)業(yè)新城新設(shè)立1名“首席企業(yè)管家”和4名“企業(yè)管家”,分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和分片區(qū)處理企業(yè)訴求,為企業(yè)提供更直接、更精準(zhǔn)服務(wù),獲得轄區(qū)企業(yè)“點(diǎn)贊”。
“今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何?”“有什么問題需要我們協(xié)助解決的?”“招工有沒有問題”……3月24日上午,在佛山唯爾塑膠制品有限公司(下稱“唯爾塑膠”)的生產(chǎn)車間,西江產(chǎn)業(yè)新城管委會(huì)副主任王锫向企業(yè)負(fù)責(zé)人細(xì)致地詢問經(jīng)營(yíng)管理情況。

事實(shí)上,作為“首席企業(yè)管家”,從制度推出以來,王锫已經(jīng)數(shù)次走進(jìn)園區(qū)企業(yè)聽訴求、解難題。今年2月10日,高明區(qū)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作的通知》,優(yōu)化整合企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制,要求區(qū)直有關(guān)單位建立“首席企業(yè)服務(wù)官”機(jī)制,各鎮(zhèn)(街道)及西江產(chǎn)業(yè)新城建立“首席企業(yè)管家”機(jī)制,常態(tài)化開展“五必到”等企業(yè)服務(wù)工作,進(jìn)一步完善“有求必應(yīng)、有難必幫”企業(yè)服務(wù)機(jī)制。
3月初,西江產(chǎn)業(yè)新城迅速響應(yīng)區(qū)政府工作部署,結(jié)合園區(qū)實(shí)際,制定了《西江產(chǎn)業(yè)新城開展“首席企業(yè)管家”工作實(shí)施方案(試行)》(下稱《方案》)。根據(jù)《方案》,新城開展網(wǎng)格化管理,把滄江工業(yè)園區(qū)(三洲片區(qū))劃分為四個(gè)責(zé)任板塊,通過網(wǎng)格劃分,讓“企業(yè)管家”積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的困難和訴求,更加細(xì)致地掌握企業(yè)的各項(xiàng)信息。
在組織架構(gòu)上,新城設(shè)立“首席企業(yè)管家”,由分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)擔(dān)任,統(tǒng)籌規(guī)劃部作為管委會(huì)牽頭部門,指定4名“企業(yè)管家”分別負(fù)責(zé)四個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的訴求等信息收集或處理,并常態(tài)化開展“五必到”等企業(yè)服務(wù)工作。
在當(dāng)天的走訪中,唯爾塑膠總經(jīng)理李學(xué)釗坦言,以前企業(yè)遇到問題,常常摸不到門路,不清楚具體要跟哪個(gè)部門對(duì)接,既費(fèi)心又費(fèi)力。現(xiàn)在有了“首席企業(yè)管家”,就像多了一座橋梁,企業(yè)可以直接對(duì)接“管家”,有了他們的協(xié)調(diào)溝通,解決問題變得更快捷方便。
“關(guān)鍵還是要多下企業(yè),加強(qiáng)和企業(yè)溝通接觸。”王锫說,如今企業(yè)服務(wù)越來越細(xì)化、專業(yè)化,“管家”也要不斷調(diào)整合適的方式方法,提升自我服務(wù)能力和水平,在服務(wù)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升。此外,還要形成問題收集、處理、反饋的工作閉環(huán)。
事實(shí)上,早在去年,新城便已開始在園區(qū)探索實(shí)施網(wǎng)格化管理,優(yōu)化提升企業(yè)服務(wù)。截至目前,新城共有各類企業(yè)1474家,接下來,西江產(chǎn)業(yè)新城將著力完善企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制,不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,并加快園區(qū)環(huán)境改造提升,全力打造灣區(qū)西部新型樞紐產(chǎn)城。


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